Citas: cómo dar una charla, por qué somos diestros - pero no todos -, cómo convertir las dificultades en oportunidades y las mujeres y El Corte Inglés

Cómo hablar. Patrick Wilson 

... you get used to be famous but you never get used to be ignored 

 nunca hay que empezar con un chiste. Hay que empezar explicando exactamente lo que la gente va a aprender... dar a la gente un motivo para quedarse en sus asientos en los primeros 60 segundos. Las cinco reglas de las cinco S... para que las ideas perduren (para que tú idea sea recordada por la audiencia, minuto 50 de la charla )

•  Símbolo (un término que hace referencia a una realidad que atrapa el concepto que se explica)

• slogan (que resume lo que se aprende)

• Sorpresa (que provoca la reacción de nuestro cerebro - nuestro cerebro es una máquina de predecir y no reacciona si no se produce algo sorprendente sino esperado?

• Saliencia (elemento destacado): no necesariamente lo más importante. Lo más eficaz para que la idea se quede en la cabeza de la audiencia es explicar no solo la respuesta correcta sino también la "casi correcta". Al detectar la diferencia entre ambas - somos buenos haciendo eso - la idea correcta se retiene más fácilmente.

• Story - "Historia.... somos animales narradores... De eso va pensar y de eso va enseñar a pensar: de proporcionar a las personas las historias que necesitan saber, las preguntas que deben hacer sobre las historias, los mecanismos para analizarlas, las formas de juntar historias y de evaluar cuán fiable es una historia,

... terminar con una aportación, no con un resumen. No repitas lo que ya has dicho. Explica lo que tu intervención aporta exposiciones, y los resultados son evidentes. 

Esta conferencia está disponible gratuitamente en MIT OpenCourseWare.  

Por qué somos diestros (Tommy Blanchard)

Si piensas en los niños aprendiendo habilidades motoras, la ventaja de la mano es obvia: ya es bastante difícil aprender a usar bien las tijeras con una sola mano, así que serás mejor cortando papel si pones toda la práctica de tijeras en un lado. Las habilidades motoras no se transfieren automáticamente al otro lado. El aprendizaje motor depende del uso. Si divides la práctica entre ambas manos, la estás repartiendo entre tus dos hemisferios, así que ninguno recibe tanto entrenamiento. No solo los humanos se benefician de esta especialización. Al pescar termitas con una ramita, los chimpancés que solo usaban una mano para esta tarea capturaban más termitas que aquellos que no se especializaban. La mano da sus frutos. Pero aumentar la práctica de habilidades motoras no es el único beneficio de la lateralización. También se ha sugerido que la división de funciones entre los hemisferios conduce a una mayor capacidad para realizar dos tareas complementarias a la vez...  

En especies con estructuras sociales complejas (como los humanos) puede haber otras situaciones en las que usar el mismo bando confiere una ventaja. Cuando la mayoría de las personas procesan la comunicación, utilizan herramientas o gesticulan con el mismo lado, facilitan la imitación, el aprendizaje social y la coordinación.

¿Por qué, entonces, si hay ventajas en la asimetría a nivel poblacional, no somos todos diestros? Los investigadores han descubierto que si existe un tira y afloja entre interacciones competitivas y cooperativas, este tipo de efecto minoritario puede surgir como una estrategia evolutivamente estable.

Se ha comprobado que en ciertos deportes competitivos, como el boxeo o la esgrima, ser zurdo tiene una ventaja—probablemente porque es inesperado y tus rivales tienen menos experiencia compitiendo con alguien que depende más de la mano izquierda. Aunque no todas las especies hacen esgrima (aunque algunas cercas para penes, como los bonobos y los gusanos planos), es común que las especies sociales luchan físicamente por la dominancia de diversas maneras.

Así que si la mayoría de la gente es diestra, podría haber una mayor ventaja cooperativa en ser diestro, pero a medida que disminuye el número de zurdos, llega un momento en que la ventaja competitiva de ser zurdo es lo suficientemente grande como para que venga a la altura evolutiva que una minoría vaya a contracorriente. El punto estable en este tira y afloja podría ser una pequeña minoría de zurdos y la mayoría de diestros.

Pablo Malo el chiste de las mujeres y El Corte Inglés

"Una mujer entra en unos grandes almacenes llamados “La Tienda de Maridos”. En la entrada hay un cartel que dice: “Solo se puede subir de planta en planta. Nunca se puede bajar.” La mujer empieza a subir: Planta 1: “Aquí hay hombres que tienen trabajo.” La mujer dice: “Poca cosa” y sube. Planta 2: “Aquí hay hombres que tienen trabajo y aman a los niños.” “Mejor, pero aún no”, y sube. Planta 3: “Aquí hay hombres que tienen trabajo, aman a los niños y son muy guapos.” “¡Guau!”, pero sigue subiendo. Planta 4: “Aquí hay hombres que tienen trabajo, aman a los niños, son muy guapos y muy ricos.” “¡Esto ya es la leche!”, pero aún así sube. Planta 5: “Aquí hay hombres que tienen trabajo, aman a los niños, son muy guapos, muy ricos y además son fantásticos en la cama.” La mujer está tentada, pero piensa “¿y si hay algo mejor?” y sube a la última planta. Planta 6 (la última): Hay un cartel enorme que dice: “Usted es la visitante número 31.456.789 de esta planta. Aquí no hay ningún hombre. Esta planta existe únicamente para demostrar que las mujeres son imposibles de contentar.”

Michael Caine: las dificultades son inevitables, aprovéchalas

Michael Caine sobre su filosofía definitoria para la vida:

Usa la dificultad

De joven actor, estaba ensayando una obra cuando una silla se quedó atascada en la puerta y le bloqueaba el paso. Le dijo al otro actor que no podía entrar en escena. La respuesta del actor: "Usa la dificultad... Si es una comedia, tropieza con la silla y cáete y luego vuelve a poner la silla en pie..." Esta idea se convirtió en un mantra definitorio para su vida. "Nunca hay nada tan malo que no puedas usar en tu beneficio... Aunque sea en un 0,25 %, no dejaste que te derrumbara."