La distinción entre akrasia inversa y ceguera moral: La akrasia inversa ocurre cuando alguien cree que debería hacer A, pero acaba haciendo B, y resulta que B era lo correcto. Esto es relativamente común. La ceguera moral sería algo mucho más extraño: que alguien hiciera lo correcto por las razones correctas sin tener ninguna conciencia de esas razones.
Según el libro, Schindler estaba efectivamente poderosamente motivado por el afán de ganar dinero. Se había afiliado al Partido Nazi y se relacionaba de buen grado con los nazis cuando ello le ayudaba a conseguir sus objetivos. Pero ¿es cierto que no le importaban los judíos a quienes daba empleo? Esto es lo que dice Keneally (el autor del libro en el que está basada la película) acerca de la reacción de Schindler al presenciar la evacuación por las SS del barrio judío de Kazimierz en diciembre de 1939. En ese momento, Schindler acababa de llegar a Cracovia y todavía no había comprado la fábrica de artículos esmaltados que más tarde dirigiría allí: «La incursión de las SS en Kazimierz despertaría, sin embargo, en Oskar una repugnancia profunda; todavía no una repugnancia que afectara de manera demasiado visible al plano en el que ganaba dinero, seducía mujeres o cenaba con amigos, pero sí una que, a medida que las intenciones del poder dominante se hicieran más claras, acabaría guiándolo, obsesionándolo, poniéndolo en peligro y elevándolo.» (Keneally 1982, p. 64) La imagen que se desprende de ello es la de alguien que, durante todo el período en que dirigió la fábrica de artículos esmaltados, estuvo profundamente comprometido con la tarea de mitigar los males antisemitas del régimen. No cabe duda de que era una persona hedonista y centrada en sí misma, y sin duda eso se interponía a veces en su conducta. Pero nunca consideró sus acciones para salvar a sus empleados, y también a quienes no eran empleados suyos pero podían ser salvados convirtiéndose en tales, como algo distinto de lo que realmente eran: acciones moralmente exigidas ante el horror. De nuevo, no se trata en absoluto de casos de akrasia y, menos aún, de ceguera moral (moral blindsight).
Los chinos no son como nosotros
Uno de los determinantes más importantes del desempeño de cualquier empresa es el conjunto único de recursos que posee. Sin embargo, hasta la fecha, los resultados empíricos sobre si los que proceden del entorno familiar en sentido amplio tiene un impacto positivo o negativo en el desempeño de la empresa han sido contradictorios (Dyer, 2018; Gottardo y Moisello, 2019; Oswald et al. , 2009; Pitchayado et al. , 2018). Este artículo emplea el modelado de ecuaciones estructurales para examinar cómo los emprendedores en la provincia china de Zhejiang incluyen a miembros de sus familias nucleares, redes de parentesco extendidas y redes profesionales en sus equipos directivos para acceder a diferentes conjuntos de recursos humanos familiares y no familiares, lo que genera variaciones en los resultados del desempeño de la empresa.
Encontramos que las empresas que aprovechan el "guanxi" (un concepto particular de parentesco, común en China pero no frecuentemente utilizado como constructo en la investigación occidental, que abarca tanto a los miembros de la familia extendida como a los amigos cercanos) para obtener experiencia industrial, técnica o empresarial disfrutan de ciertos tipos de resultados de mayor desempeño. En comparación, las empresas que recurren a miembros de la familia nuclear para la gestión o el marketing obtienen resultados de rendimiento inferiores. Un análisis posterior indica que aprovechar el guanxi, específicamente por la experiencia empresarial previa o la pericia técnica, conduce a un mayor crecimiento de los empleados y a una mejor percepción subjetiva del éxito. Por el contrario, recurrir a miembros de la familia nuclear para la gestión o la pericia técnica conlleva niveles más bajos en estas mismas variables de rendimiento. Sin embargo, solo el tamaño de la empresa, medido por el número de empleados en el momento de su fundación, predice el crecimiento de los ingresos.
Woods, J. A., Sweida, G., Burley, P., Fang, H. “Chevy,” & Xu, Z. “Jimmy.” (2022). The IMPACT of FAMILY SOCIAL CAPITAL on RESOURCE DEPLOYMENT in CHINESE ENTREPRENEURIAL FIRMS. Journal of Small Business Strategy, 32(4), 48–62. https://doi.org/10.53703/001c.36605
La Evolución no es eficiente
Nuestro cerebro podría ser un híbrido de dos sistemas nerviosos ancestrales que se fusionaron hace cientos de millones de años. Esta hipótesis se basa en el descubrimiento de que las regiones anterior y posterior del cerebro, tanto en humanos como en otras especies, se desarrollan a partir de dos tipos de células distintas en los embriones, en lugar de compartir el mismo origen del desarrollo, como se creía anteriormente. “Nuestra investigación sugiere que la evolución tomó dos sistemas neuronales preexistentes y los unió espacialmente”, afirma Kyle Loh, de la Universidad de Stanford en California. “Tener el cerebro como un solo órgano probablemente sería más eficiente, pero dependemos de esta forma primigenia de crear el cerebro como dos partes separadas”.
Loh y sus colegas estudiaron las primeras etapas del desarrollo embrionario del ratón y descubrieron que su cerebro se desarrolla a partir de dos tipos de células progenitoras tempranas, células proliferativas con una capacidad limitada de autorrenovación. Un tipo expresa un gen llamado OTX2 y se convierte en las neuronas que se encuentran en la parte frontal del cerebro, que comprende el prosencéfalo y el mesencéfalo. El otro expresa un gen llamado GBX2 y se convierte en las neuronas de la parte posterior del cerebro, el rombencéfalo.
Posteriormente, los investigadores realizaron experimentos con células humanas en una placa de cultivo y descubrieron que las neuronas del rombencéfalo, así como las del prosencéfalo y el mesencéfalo, también se desarrollan a partir de células progenitoras diferentes. «Hemos demostrado por primera vez que la parte frontal del cerebro se origina a partir de una célula progenitora totalmente distinta a la de la parte posterior», afirma Loh.
El rombencéfalo coordina procesos fundamentales para el mantenimiento de la vida, como la respiración, el sueño, la alimentación y los latidos del corazón, mientras que el prosencéfalo es el centro del pensamiento de nivel superior. Afecciones como la esclerosis lateral amiotrófica (ELA), el tipo más común de enfermedad de la neurona motora, y la atrofia muscular espinal causan dificultades para hablar y tragar porque afectan al rombencéfalo. Recientemente, los científicos también descubrieron que los fármacos GLP-1 como Ozempic y Wegovy suprimen el apetito en ratones actuando sobre el rombencéfalo
Ahora que es más fácil cultivar neuronas del rombencéfalo humano en una placa de cultivo, esto debería ayudar en la investigación sobre la ELA y la atrofia muscular espinal, y nos permitirá investigar los mecanismos precisos de cómo funcionan los fármacos GLP-1 en las personas, dice Loh.
Hume y la moralidad
Hume sostenía que la cualidad característica de la virtud es su utilidad, aunque afirmaba también que nuestros afectos son enteramente desinteresados y que llegamos a conocer lo que es virtuoso gracias a un sentido moral implantado en nuestra naturaleza, que nos lleva instintivamente a aprobar todas las acciones que contribuyen al bienestar de los demás. Desarrollando una intuición especialmente fecunda que Butler había formulado de manera embrionaria, sentó las bases de una conciliación entre las escuelas de Clarke y Shaftesbury al sostener que nuestros juicios morales no son simples, sino complejos, pues contienen a la vez un juicio de la razón y una emoción del corazón.
Cooperación por todas partes: división del trabajo metabólico entre bacterias
Le doux commerce. Callais/Harris/Borchard
La expansión de los mercados ha generado importantes beneficios materiales. Sin embargo, a algunos les preocupa que este aumento de la riqueza haya tenido un costo moral significativo. Los mercados podrían desplazar o incluso corromper los valores morales existentes, provocando un deterioro moral. Ponemos a prueba esta hipótesis utilizando métodos de efectos fijos y de emparejamiento para estimar el impacto de las instituciones de mercado en los valores morales de una sociedad. Contrariamente a la hipótesis del deterioro, encontramos que las sociedades orientadas al mercado tienen una mayor aversión al comportamiento poco ético, mayores niveles de confianza y no se asocian significativamente con menores niveles de moralidad bajo ninguna especificación del modelo. Además, encontramos que una mayor orientación al mercado no causa una reducción significativa en los valores morales de una sociedad. En conjunto, nuestros resultados sugieren que estar o volverse más orientado al mercado no causa deterioro moral.
La formación de la regla "No robarás" Klaus G. Troitzsch
A efectos de este ejemplo, construimos una sociedad artificial en la que los agentes ocupan parcelas de tierra que contienen recursos que utilizan para su sustento, pero que también pueden regalar a otros o ser despojados de ellos (robados) por otros.
Modelos de este tipo se han publicado anteriormente, al menos desde Martínez Coll (1986), en su «modelo bioeconómico del estado de naturaleza de Hobbes». En él existe una población de individuos homogéneos salvo por el hecho de que aplican una de tres estrategias: paloma (dove), halcón (hawk) y cumplidor de la ley (law-abider). La paloma cede siempre ante un intruso; el halcón intenta siempre apropiarse de la propiedad ajena, pero defiende ferozmente la propia; y el cumplidor de la ley nunca intenta apropiarse de la propiedad ajena (igual que la paloma), pero defiende ferozmente la suya (igual que el halcón). En el modelo de Martínez Coll existe una especie de evolución de las estrategias: adoptar cada una de ellas comporta determinados costes y beneficios, y la diferencia positiva o negativa entre unos y otros determina el éxito evolutivo de la estrategia correspondiente. Como consecuencia, a lo largo de las generaciones acaba imponiéndose la estrategia óptima que, naturalmente, es la del cumplidor de la ley. Finalmente, todos los individuos adoptan esa estrategia y la historia concluye con una paz eterna sin necesidad de la intervención del Leviatán de Hobbes.
El modelo permite determinar no sólo el equilibrio final, sino también las dinámicas que conducen a él y el tiempo necesario para reducir las estrategias perdedoras por debajo de, por ejemplo, un 1 % de la población. Entre los seres humanos, los costes y beneficios estimados de regalar, robar y defender son extraordinariamente heterogéneos y dependen tanto de la historia previa de los individuos implicados como de la reacción del entorno social que observa su comportamiento. Incluso los modelos basados en agentes que desarrollan el modelo de Martínez Coll (Gilbert y Troitzsch, 2005, pp. 119-122 y 132) no tienen en cuenta adecuadamente esta heterogeneidad inherente a la toma de decisiones humana.
Mientras que un conflicto entre quienes conducen por la derecha y quienes conducen por la izquierda puede resolverse sin perjuicio para ninguna de las partes (si conducen con cuidado, se detienen y negocian quién debe apartarse, quizá sólo pierdan unos segundos), un conflicto entre ladrones y víctimas siempre deja al menos a una de las partes en una situación muy desfavorable. Si el robo tiene éxito, la víctima pierde parte de su propiedad; si fracasa, el ladrón no alcanza su objetivo; y, si la víctima potencial era también una potencial ladrona (o, en este modelo, un halcón), ambos habrán luchado y ambos habrán sufrido una agresión. Por eso, mientras que en un sistema de tráfico con densidad limitada puede no ser necesaria una regla centralizada, en un mundo donde existe el robo resulta deseable una regla centralizada. El objetivo del ejemplo es mostrar si, incluso en condiciones más flexibles respecto de la homogeneidad de los individuos, una norma contraria al robo puede surgir sin la intervención de una autoridad central.
Conseguir que todos circulen por el mismo lado de la carretera cuando conducen automóviles se produjo con bastante facilidad incluso en la versión más simple del modelo y el proceso se aceleró cuando se introdujeron en el modelo mecanismos de información local o de invocación local de normas. De igual modo... una norma contra el robo surge y adquiere mayor relevancia como consecuencia de las interacciones individuales entre los ladrones y sus víctimas (o entre los ladrones y terceros que observan un robo), incluso cuando quienes se consideran perjudicados por una conducta y recriminan individualmente al infractor no desempeñan ninguna función formal, como la de policía o fiscal.
¿Quién vota en las sociedades anónimas cotizadas norteamericanas?
¿Cómo es posible que los cuervos tomen decisiones mucho más rápido que los humanos u otros primates? Nicola Raihani
En última instancia, aún no lo sabemos. Pero podemos ofrecer algunas explicaciones plausibles: hipótesis que podrían ponerse a prueba en futuros estudios. Estas explicaciones se dividen en dos grandes categorías. Las explicaciones próximas nos dicen algo sobre cómo se produce un fenómeno. Las explicaciones últimas, en cambio, nos dicen por qué —en términos evolutivos— ocurre un fenómeno. Intentemos desarrollar aquí ambos tipos de explicación.
Las explicaciones próximas, o del “cómo”, requieren que consideremos la organización del cerebro aviar y cómo difiere del cerebro mamífero, como el nuestro. Todos los primates, y de hecho todos los mamíferos, poseen un neocórtex, la capa externa del cerebro que participa activamente en la función ejecutiva, el procesamiento de la información y la toma de decisiones. Las aves no tienen neocórtex, pero poseen una región que opera con principios sorprendentemente similares: el palio, que también sustenta el procesamiento especializado e integrador de la información. Por lo tanto, tanto las aves como los mamíferos tienen estructuras cerebrales con historias evolutivas divergentes² pero que permiten la aparición de funciones muy similares.
Pero, ¿permite el palio una toma de decisiones más rápida que la corteza? Quizás. Los cerebros de las aves son generalmente más pequeños que los de los mamíferos, pero pueden contener hasta cuatro veces más neuronas . Esto implica dos cosas: el palio podría tener mayor capacidad de procesamiento, gramo por gramo, que la corteza, y es probable que las neuronas sean físicamente más pequeñas y estén más juntas, lo que podría acelerar la comunicación entre ellas. Ambos factores podrían explicar por qué los cuervos toman decisiones a una velocidad que nos resulta desconcertante.
Pero, en mi opinión, la explicación evolutiva puede ser aún más interesante, y ofrece una lección importante al comparar la cognición humana con la de otras especies. Al preguntarnos por qué la toma de decisiones es mucho más rápida en las aves que en mamíferos con una capacidad cognitiva similar, debemos considerar qué ventaja evolutiva podría conferir esto. En este sentido, resulta útil pensar en los desafíos que enfrentan los animales en su vida cotidiana. Para las aves, el vuelo puede ser crucial. Volar suele ser más rápido que caminar, correr o balancearse entre los árboles, y esto podría tener implicaciones para el procesamiento cognitivo. Cuando el mundo se presenta a gran velocidad, es necesario poder seguir el ritmo. Esto sugiere una posibilidad intrigante: la velocidad de la vida puede haber tenido consecuencias concomitantes para la velocidad de la cognición en las aves. Quizás pueden procesar información y decidir más rápido porque una característica fundamental de su estilo de vida así lo exigía.
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