Citas: Musk, accidentes de AVE en China, Warren Buffet, el Derecho según un boomer, Alice Evans, Mejía y sobre todo, Fernando Casal sobre el precio de elegir gobernantes incompetentes

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Estar cuerdo en un manicomio. 

El desierto se cubrirá de pasto gracias a los paneles solares

Moltbook en un mundo en el que no sabemos por qué la IA produce los resultados que produce

La ruina de Europa la están sufriendo ya los británicos

Tomemos, por ejemplo, la declaración de Toby Ovens en el comité selecto de negocios y comercio. El director general de Broughton Transport, una empresa familiar de logística británica, declaró, sosteniendo una sola hoja de papel que eso era lo que, hace una década, tenía que rellenar para exportar bienes a la UE. Ahora, son dos docenas de páginas, en las que contó veintiséis sellos. Peor aún, este era solo uno de los tres certificados que acompañaban a uno de sus remolques en la frontera. Un sello fuera de lugar significa rechazo para todo el camión cargado. Nuestra carne de vacuno y cordero británicos de alta calidad, parte de un mercado de exportación de carne valorado en 1.600 millones de libras, son motivo de orgullo nacional. Sin embargo, estos productos se pudrirán en una nevera si un sello está unos centímetros fuera de lugar. Esta es la realidad frustrante y autodestructiva. Estos no son problemas teóricos; alrededor de 223.000 empresas británicas comerciaron con la UE en 2024. El papeleo innecesario está frenando su éxito.

Fernando Casal Bértoa: indicios de incompetencia o pruebas de que tenemos al gobierno más incompetente de la historia de España desde el duque de Lerma

Todo empezó allá por marzo de 2020 con la pandemia de Covid-19, que, con la friolera de casi 122.000 muertos, convirtió España en el peor país de la OCDE en cuanto a gestión económica y sanitaria se refiere (The Economist dixit). Poco menos de un año después (enero de 2021) llegaría la mayor nevada del siglo con la borrasca Filomena, que sepultó bajo la nieve a media España. Ese mismo año, en septiembre, se produciría la erupción del volcán Cumbre Vieja en La Palma de Gran Canaria, con más de 7.000 evacuados y cientos de viviendas sepultadas bajo la lava. Después llegaría la dana que arrasó Valencia en octubre de 2024, que dejó más de 230 víctimas mortales oficialmente confirmadas. Nueve meses después (en mayo de 2025) se produjo el gran apagón, que afectó a más de 50 millones de personas... Ese mismo mes la plaga más bíblica –de chinches– asediaría el aeropuerto de Barajas...

A todo ello hay que añadir los incendios forestales del pasado verano que, arrasando más de 400.000 hectáreas, convierten 2025 en el año más desastroso para los bosques españoles en lo que va de siglo. Los ecos del último desastre, el choque de trenes en Adamuz el mes pasado, con 45 víctimas mortales y decenas de heridos, todavía resuenan a la hora de escribir este artículo...  

... uno puede preguntarse qué habría pasado si las marchas feministas del 8-M de 2020, celebradas en contra del criterio del Centro Europeo para la Prevención y el Control de Enfermedades de la UE, se hubiesen suspendido. O si los socialistas no hubiesen suspendido el Plan Hidrológico Nacional, que contemplaba la construcción de una presa en Cheste; o si el Ministerio de Transición Ecológica de Teresa Ribera hubiese realizado otras muchas obras previstas ya desde 2007 o ejecutado la Estrategia nacional de comunicación del riesgo de inundación elaborada a finales de 2022. Y lo mismo podemos decir de la política gubernamental sobre las energías renovables, responsable del apagón. Sin olvidar, claro, la cerrazón ideológica evidente en materia de política ecológica del Gobierno actual, sin la cual se podría haber ayudado a prevenir muchos incendios forestales. Y qué decir de un Ministerio, el de Transportes y Movilidad Sostenible, que prefiere gastar en vigilar lo que dicen los medios que en mejorar sus infraestructuras.  

... Norman Dixon en su libro Sobre la psicología de la incompetencia militar (Anagrama, 1977) (explora) las características (de)... un incompetente líder militar...  (y esas características) pueden también observarse en algunos líderes políticos... Así, 

• un mal líder se niega a cambiar de rumbo cuando ha tomado una decisión equivocada («si necesita más recursos, que los pida»). A fin de asegurar la corrección de tal decisión, tenderá a pontificar (la culpa es del cambio climático). 

•  Son claros síntomas de incompetencia la tendencia a desperdiciar recursos (como el «abono único» para jóvenes); descuidar el uso de la tecnología disponible (demonizando las nucleares); rechazar o ignorar información que contradice sus preconcepciones (el abandono forestal); renunciar a la toma de decisiones (como durante la dana); persistir en una estrategia dada a pesar de la evidencia contundente de que es defectuosa (confiar exclusivamente en energías renovables); subestimar al enemigo y sobreestimar al propio bando («España no va a tener, como mucho, más allá de algún caso diagnosticado» de Covid); descuidar el reconocimiento (comités de expertos ficticios); preferir la fuerza bruta (teoría de las conspiraciones de Óscar Puente); buscar chivos expiatorios para los reveses (saboteadores); suprimir o distorsionar las noticias (bulos); creer en fuerzas místicas (calentamiento global)... 

David Mejía

Lo extraño sería que los españoles tuvieran el ánimo estatista renovado tras una deficiente gestión de la pandemia; tras fracasar en la prevención y respuesta a unas inundaciones que costaron 238 vidas; tras un apagón general sin responsabilidades asumidas o tras la muerte de 45 viajeros en una red ferroviaria que, supuestamente, vivía el mejor momento de su historia.

Musk sobre cómo volverse menos incompetente

El primer paso consiste en cuestionar los requisitos. La idea es reducir su grado de arbitrariedad. Todos los requisitos contienen alguna dosis de irracionalidad, incluso si provienen de personas muy inteligentes. Hay que empezar por ahí, porque de lo contrario puedes llegar a una respuesta impecable para una pregunta mal formulada. 

El segundo paso es intentar eliminar el elemento, la tarea o la fase del proceso. El objetivo es borrar esa parte por completo. Si nadie te obliga a recuperar al menos un 10 % de lo que eliminas, significa que no has eliminado lo suficiente. Mucha gente interpreta la ausencia de objeciones como señal de éxito, pero en realidad suele significar que han sido demasiado prudentes y han dejado intactas cosas que no deberían seguir ahí. 

El tercer paso es optimizar o simplificar. El error más frecuente entre ingenieros brillantes es dedicar esfuerzos a perfeccionar algo que no debería existir. Por esa razón la optimización debe venir después de haber intentado eliminar. 

El cuarto paso consiste en acelerar el proceso. Siempre es posible hacerlo más rápido de lo que parece. Pero no conviene acelerar nada hasta haber intentado eliminar y optimizar; de lo contrario, estarías haciendo más eficiente algo que no tendría por qué estar en el sistema. 

El quinto paso es automatizar. Solo después de haber eliminado, simplificado y acelerado tiene sentido automatizar.

Musk explica así por qué el orden de estos pasos es importante: ha pasado por la experiencia de automatizar primero, luego acelerar, luego simplificar y después descubrir que debía borrar lo que había estado perfeccionando. Para evitar volver a caer en ese patrón, estableció este método como un principio de trabajo.

Cuando los chinos tuvieron un accidente del tren de alta velocidad

La colisión de trenes en Wenzhou, ocurrió el 23 de julio de 2011 en la provincia de Zhejiang. Dos trenes de alta velocidad (bullet trains) colisionaron en un viaducto elevado sobre la línea Yong-Tai-Wen (parte del corredor Hangzhou–Fuzhou–Shenzhen).

El tren D3115 (de Hangzhou a Fuzhou, modelo CRH1) se detuvo en la vía tras sufrir un fallo en el sistema de señalización y suministro eléctrico durante una tormenta. El impacto del rayo generó una avería en los equipos de señalización y control, que dejó al tren inmovilizado en el viaducto y, lo más grave, invalidó o afectó la transmisión correcta de su posición al sistema de control de tráfico.

El segundo tren, D301, no recibió la señal de que el bloqueo delante de él estaba ocupado por el tren detenido. Lo determinante fue que la señal que debía pasar de verde a rojo no lo hizo, de modo que el maquinista creyó que la vía estaba libre y continuó avanzando hasta colisionar con el tren detenido.

El sistema de control de señales LKD2‑T1, instalado en Wenzhou South tenía “serios defectos de diseño”. Fue desarrollado sin equipo formal de I+D, sin pruebas rigurosas y sin evaluación completa antes de ser instalado. Fallaba especialmente en condiciones de tormenta eléctrica, exactamente lo que ocurrió el día del accidente. No cambió la señal a rojo y no transmitió correctamente la ocupación de la vía. Además, el personal de los centros de tráfico de Shanghái y Wenzhou no avisó al maquinista del D301 de que el tren precedente estaba detenido, incluso después de detectarse fallos en los sistemas

El tren siguiente, D301 (de Beijing a Fuzhou, modelo CRH2), no detectó que el anterior estaba parado y chocó por detrás contra el D3115 a una velocidad de aproximadamente 83-99 km/h (no a máxima velocidad, pero suficiente para el impacto devastador). Varios vagones descarrilaron. Cuatro vagones cayeron desde una altura de 20-30 metros del viaducto al suelo. 40 personas murieron y al menos 192 resultaron heridas de los cuales unos 12 graves. Fue el primer y único accidente mortal grave en la red de alta velocidad china hasta la fecha (la red ya era la más extensa del mundo en ese momento). 

Alice Evans

A los ciudadanos varones de Atenas y Roma solo se les permitía una esposa legal. Prevenir el acaparamiento polígamo daba a todo hombre libre la oportunidad de casarse, engendrar hijos y pasar por la propiedad. El igualitarismo entre los ciudadanos varones pudo haber favorecido la camaradería fraternal y la legitimidad estatal. Dicho esto, las élites aún podían conseguir concubinas infinitas, a través de la esclavitud. La posterior desaparición de esta institución en Europa permitió la monogamia de facto...

Cuando el gobierno se retira, los padres pueden imponer sus deseos. El 60% de los matrimonios británico-paquistaníes y británico-bangladesíes son internacionales, normalmente organizados por familiares.

Cremieux sobre El Salvador: cuando los tatuajes son una señal fiable de pertenencia a una banda

"Vale, ¿y si un país tiene la tasa de homicidios más alta del mundo, pero todos los criminales se tatúan 'Soy un criminal' en la cara. ¿ENTONCES podrías arrestarlos sin el debido proceso?"

Los tatuajes de bandas son un vestigio de sus orígenes en la prisión y se consiguen cometiendo actos violentos, como asesinato, agresión o violación. Las personas que tenían tatuajes similares, o simplemente en la cabeza o la cara, eran vigiladas por las bandas si no eran, de hecho, miembros. Esta vigilancia solía ser rápida y se manifestaba en forma de asesinatos. Es decir, si tenías tatuajes similares pero no formabas parte de una banda, más te valía que no dejaras que los gánsteres te vieran, o podrías acabar muerto.

Las bandas también vigilaban los delitos no relacionados con bandas. Si alguien sin afiliación, por ejemplo, intentaba robar la cartera de una persona en territorio de una banda y un gánster lo veía, sería detenido y golpeado, asesinado o expropiado de sus bienes habidos de forma ilícita (y normalmente más). Como consecuencia, las bandas dominaban todo el crimen, y cuando sus miembros fueron detenidos en CECOT—la enorme prisión construida para albergarlos a todos—no solo desaparecieron los asesinatos, sino también la mayor parte del crimen.

... Ahora que las bandas han desaparecido, ¿hay suficiente capacidad estatal para asegurar que la pequeña delincuencia no se reafirme?

 San Pablo muy feminista no era (epístola a Timoteo)

Una mujer debe aprender en silencio y total sumisión. No permito que una mujer enseñe ni asuma autoridad sobre un hombre; Debe estar callada. Porque Adán fue formado primero, luego Eva. Y Adán no fue el engañado; fue la mujer la que fue engañada y se convirtió en pecadora. Pero las mujeres serán salvadas al tener hijos—si continúan en la fe, el amor y la santidad con la corrección. (1 Timoteo 2:11-15)

Warren Buffet

No hagas negocios ni tratos con gente que carezca de integridad. En esta alocución breve y en las preguntas siguientes, Buffet dice muchas cosas de interés. Es de 1999. Una es que no debes pagar a crédito usando tarjetas porque acabas pagando un interés muy elevado, tanto que tiene que el crecimiento de tus ingresos tiene que ser estratosférico para conseguir mantener la cabeza fuera del agua. En el siglo XXI, como en el siglo XIV, es ser mala gente lo de dedicarte a prestar dinero a los pobres para que cubran su consumo. "Permitir el cobro de intereses por un préstamo para el consumo provoca que los que están en estado de necesidad transfieran su riqueza futura a quienes tienen excedente de riqueza (el prestamista)" McCall

Muy boomer pero simpático y apropiado para el día de la madre

DERECHO ADMINISTRATIVO: Antes de salir había que pedir permiso. 

DERECHO CIVIL: Es tu problema y a ver cómo lo arreglas ahora. 

DERECHO MERCANTIL: ¿Dónde está la vuelta de las compras? 

DERECHO PENAL: ¡Una semana sin salir! Y no hay peros que valgan. 

DERECHO FISCAL: Aquí falta el dinero que deje en la mesa ¿quién lo ha cogido?

DERECHO POLÍTICO: ¡Aquí quien dicta las normas soy yo!! Tienes derechos, pero también deberes y obligaciones en esta casa 

DERECHO ELECTORAL: Tú no tienes ni voz ni voto en esta casa, cuando tengas la tuya decides. 

DERECHO COMPARADO:  No me vale si la mamá de "fulanito" o de menganito le ha dejado hasta más tarde.... o si zutanito ha suspendido también.... 

DERECHO LABORAL: Deja de estar haciendo el vago y ponte a ordenar tu cuarto y a ayudar en las tareas de la casa. 

DERECHO CANÓNICO: "Ni aunque baje toda la Corte Celestial, sales hoy antes de hacer los deberes..." 

DERECHO NATURAL: "Porque las cosas son así y basta!" 

DERECHO ADUANERO:  ¡De puertas para adentro es nuestra casa y la respetas! 

DERECHO INTERNACIONAL: ¡Lo que te estoy diciendo lo saben hasta los chinos, así que para ya de discutir! 

RECURSO DE AMPARO: Y no vayas con el cuento ahora a tu padre…. que no voy a cambiar de opinión. 

DERECHO DE PROPIEDAD INTELECTUAL: ¿Quién hizo estoooooooooo?

La conjura contra España CXXXVII: El duque de Lerma fue el peor gobernante de la historia de España desde los Reyes Católicos junto con Valenzuela, Godoy y Sánchez

 

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Escrito con mucha ayuda de la IA. El primer prompt ha sido "si sería una barbaridad afirmar que el Duque de Lerma fue el gobernante más incompetente de la historia moderna de España". La respuesta ha sido que afirmar tal cosa sería incurrir en una hipérbole difícil de sostener comparativamente; si dijera que fue un político extraordinariamente corrupto y que su manera de gobernar minó capacidades estatales en un momento delicado, estaría mucho más cerca de lo defendible. Pero luego cuando he cambiado incompetente por una valoración genérica ("peor") y le he pedido que me dé otros nombres de gobernantes históricos españoles comparables, solo se le ha ocurrido el de Valenzuela, valido de Mariana de Austria al que yo he añadido a Godoy. Me sugieren Juan Everardo Nithard, el predecesor en el cargo de valido de Mariana de Austria

El valimiento de Lerma no fue necesariamente el más torpe en la toma de decisiones diarias, pero sí puede sostenerse que dejó uno de los peores legados institucionales y hacendísticos de la Monarquía de los Austrias, por la combinación de clientelismo, venalidad de oficios, captura de rentas y ausencia de reformas que fortalecieran la Hacienda en tiempo de paz. Así, se subraya, por un lado, la racionalidad de la “paz hispánica” (Londres 1604, Tregua de 1609) como intento de aliviar el gasto, y por otro, el carácter depredador de la red de favor que Lerma organizó alrededor del rey y de la Corte. 

Lerma —Francisco Gómez de Sandoval y Rojas— dominó la Corte como primer valido de Felipe III entre 1598 y 1618. Su ascenso institucionalizó el valimiento y le permitió controlar accesos al rey, repartir mercedes y fijar la agenda del gobierno hasta culminar en  ha reconstruido ese proceso: desde los años de instalación del valimiento hasta su ocaso, con la obtención del capelo cardenalicio en 1618 como escudo frente a eventuales causas penales, y su caída meses después, escenificada públicamente años después con la caída y ejecución de Rodrigo Calderón, su alter ego. 

En la práctica de gobierno, Lerma se sirvió de una red de patronazgo que vinculaba cargos, contratos y rentas a su facción. Trasladó la Corte a Valladolid (1601) para hacerla retornar a Madrid cinco años después (1606) demuestra que era un avispado generador y capturador de rentas (la llegada de la Corte hacía subir el precio de los inmuebles, la salida provocaba la depresión de esos precios) pero, sobre todo demuestran el ferreo control que tenía sobre el entorno del rey: mantener a Felipe III en movimiento —y dos veces cambiar la capital— fue un modo de aislarle de influencias adversas y consolidar la privanza.

En cuanto al nivel de corrupción que alcanzó, la historiografía lo considera un exponente especialmente depredador; baste recordar que la propia monografía de Antonio Feros Kingship and Favoritism in the Spain of Philip III, 1598–1621, dedica un capítulo a la cuestión “¿Un régimen corrupto?” y que las síntesis biográficas de Patrick Williams subrayan la elevación acelerada del patrimonio familiar como reverso de su poder político. 

En materia financiera, el balance es poco halagüeño: la suspensión de pagos de 1607 fue el punto más visible de una gestión que recurrió a ventas de oficios, mercedes y a la manipulación monetaria (nada que ver con las suspensiones de pagos de Felipe II). La historiografía económica sitúa estos episodios en una trayectoria más larga de fragilidad fiscal, pero el 1607 de Lerma quedó como hito de una década en la que no se acometieron las reformas estructurales que reclamaban contemporáneos y arbitristas. 

En 1612 intentó vender el oficio de factor de la Caja Real de Potosí

Dice Amorina Villarreal que 

"la innovación más importante fue la regulación del año 1606, en la que se introdujo la posibilidad de renunciar entre particulares este tipo de oficios, por lo que se pudieron traspasar sin necesidad de autorización previa y bajo el compromiso de que se pediría una confirmación con posterioridad a la renunciación... se puede sostener que el duque de Lerma fue determinante para que la reforma saliera adelante"... en algunas consultas del Consejo de Indias se encuentran testimonios de lo que  sucedía con ocasión de la llegada de cada nueva flota, en la que desembarcaban cada vez más peticionantes, intermediarios o agentes, todos ellos cargados con joyas, plata, oro o miles de ducados, y preparados para conseguir oficios u honores. En el año 1607, por ejemplo, el Consejo de Indias consultaba a Felipe III sobre estas cuestiones y señalaba que venían consignados en los registros alrededor de 160.000 ducados de particulares, declarados como dinero que se destinaría a la compra de honores y oficios muy variados, tanto del orden temporal como espiritual...  El factor de un distrito de Hacienda o Caja Real fue uno de los tres oficiales reales de Hacienda en Indias, junto al tesorero y el veedor... Al factor, que en muchos casos fue también veedor, le tocaba específicamente la administración de los depósitos donde se almacenaban los productos pertenecientes al rey y gestionaba también las subastas, ventas o repartos de los mismos. En los territorios mineros como el Potosí, o Zacatecas, su papel fue de relevancia porque el factor se encargaba de la distribución del azogue, esto es, del mercurio imprescindible para la producción de la plata. Además, el factor intervenía en las fundiciones para comprobar el cumplimiento de las normas sobre la calidad y producción de los metales

Lo curioso es que el Consejo de Indias rechazó la propuesta del Duque de vender el oficio de factor de Potosí. Según dice esta autora, la reacción fue negativa a pesar de que todos los miembros del Consejo de Indias debían su puesto a Lerma. O sea, que fueron más dignos de su cargo que los actuales miembros del Tribunal Constitucional. Claro que Felipe II había ordenado en 1588 que no se vendieran los "oficios de justicia" y que 

“si se probare que alguno ha alcanzado haber oficio de justicia…con pagar dineros, o dado alguna joya, o presea; quiero y es mi voluntad que luego sea declarado por incapaz de tenerle, y si lo hubiera alcanzado que sea excluido de él”

Y la concepción dominante del gobierno bajo los Austria era "judicial", por lo que el puesto de factor - como todos los puestos de Hacienda - se consideraba "oficio de justicia". Y dada la importancia de Potosí para la economía de la monarquía, el Consejo recomendaba 

“buscar personas de muy grande inteligencia y suficiencia en papeles y materias de Hacienda y mucho mayor y mas conocida confianza”

A lo que añadía, muy racionalmente el Consejo que todo aquel que había invertido en comprar un oficio y ante la ausencia de precios de mercado que capitalizasen exclusivamente el sueldo legal asignado a dicho oficio, tendría que recuperar su inversión robando en el ejercicio de su cargo o sea tendría que

“procurar medios con que recuperar el precio de las compras y esto no puede ser sin daño de la Real hacienda, procurando sacar plata de la caja y tener otros aprovechamientos y inteligencias”

Afortunadamente, el rey hizo caso al Consejo. Pero lo que sí consiguió el duque fue convertir los oficios públicos que sí se vendían en un "property right" que daba derecho a su titular a transmitirlo libremente. Yolanda Díaz y buena parte de la doctrina laboralista estaría de acuerdo con el Duque de Lerma: los puestos de trabajo deben considerarse "cosas" que pueden ser objeto de propiedad. El trabajador tiene "derecho al puesto" una vez que ha sido contratado. Sánchez podría promulgar una ley para que todos los nombrados por él se perpetuaran en el cargo y pudieran vender su puesto. 

Hacia dentro, la expulsión de los moriscos (1609–1614) fue un desastre humano y económico. Recuérdese que lo relevante no es tanto la homogeneidad o heterogeneidad de las poblaciones que conviven en un territorio como la intensidad de la cooperación entre los miembros de cada grupo étnico-religioso con el grupo mayoritario (por eso los españoles estamos relajados con la inmigración hispanoamericana pero tensos con la procedente de Estados musulmanes). La caída demográfica en distritos moriscos elevó el producto per cápita a corto plazo —un efecto “malthusiano”— pero generó una persistencia de instituciones extractivas (señoríos más coercitivos, menor movilidad) que retrasó la convergencia durante generaciones. 

Lerma es un ejemplo didáctico de por qué la 'calidad' de los gobiernos importa

Y la calidad se mide por la capacidad de construir un Estado que recaude de forma sostenible, que no venda sus resortes al mejor postor, que discipline a las élites y que use los periodos de respiro para reformar. Lerma convirtió el valimiento en una máquina de rentas privadas, agotó recursos sin fortalecer la Hacienda y dejó, tras su salida, una estructura que otros tendrían que recomponer en un contexto internacional rápidamente adverso.

¿Qué tendrá que hacer el próximo presidente del gobierno para devolver a España a la situación de calidad institucional y resiliencia frente a los desastres y las calamidades que tenía a comienzos del siglo XXI? El ejemplo del Duque de Lerma da dos pistas: nombrar los cargos públicos con arreglo a criterios de mérito, capacidad y amor a España y castigar sin piedad a los corruptos. Porque corruption trumps everything como está comprobando Putin.

Y ¿qué tendrían que hacer los españoles? Elegir para que les gobierne a alguien cuya integridad esté fuera de toda duda. ¿Cómo pudimos elegir al yerno del dueño de una cadena de prostíbulos que había cometido toda clase de fechorías antes de junio de 2018?

Un acuerdo por el que las partes se obligan a poner en común los derechos que les correspondan por representar a jugadores de fútbol es un contrato de sociedad

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Es la sentencia del Tribunal Supremo de 15 de enero de 2026.

1.En esencia, el asunto que debe dirimirse versa sobre la determinación de la existencia de un contrato de sociedad, con referencia a una relación jurídica que no consta documentada por escrito, en virtud de la cual cuatro personas se obligan a poner en común determinadas aportaciones y servicios para contribuir a la actividad de captación y representación de futbolistas profesionales, con el ánimo de partir en sí las ganancias mediante determinados porcentajes de distribución.

2.Para la resolución de los presentes recursos extraordinario por infracción procesal y de casación interpuestos por las sociedades demandadas, debemos partir de la relación de hechos relevantes acreditados en la instancia. (i)El año 2006 D.  Ezequiel  (en adelante, el «Sr.  Ezequiel »), D.  Calixto  (en lo sucesivo, el «Sr.  Calixto »), D. Gervasio , y D.  Héctor  (en adelante, el «Sr.  Héctor ») celebraron un contrato verbal que tenía por objeto el desarrollo de las funciones de captación y representación de un total de 12 jugadores de fútbol profesional a partir de la temporada 2007/2008. En concreto, el contrato se refería a la captación y representación de los siguientes futbolistas profesionales: el Sr.  Carlos Manuel , el Sr.  Efrain , el Sr.  Cristobal , el Sr.  Marco Antonio , el Sr.  Teodoro , el Sr.  Nicanor , el Sr.  Adriano , el Sr.  Pedro Miguel , el Sr.  Baldomero , el Sr.  Ángel Daniel , el Sr.  Rafael  y el Sr.  Cornelio . (ii)Según indican los demandantes, las partes del contrato acordaron los siguientes porcentajes para el reparto de los beneficios: el 50 % al Sr.  Héctor ; y el otro 50 %, a partes iguales, entre el Sr.  Ezequiel  (el 16,66 %), el Sr.  Calixto  (otro 16,66 %), y el Sr.  Gervasio  (el restante 16,66 %). (iii)Los pagos de los correspondientes importes de los jugadores y sus clubes, así como la facturación de los pagos entre las partes del contrato, se realizaban a través de dos sociedades, Asesoramiento Mercantil y Servicios Administrativos S.A. (en lo sucesivo, «Asemsa») y Deporacción S.L. (en adelante, «Deporacción»), de las que el Sr.  Héctor  era su administrador o apoderado y, además, accionista mayoritario de Asemsa. Así pues, en estas relaciones contractuales con el Sr.  Ezequiel  y el Sr.  Calixto , el Sr.  Héctor  actuaba siempre a través de Asemsa y Deporacción. Un hermano del Sr.  Héctor , el ya fallecido Sr.  Luis Andrés  (de ahora en adelante, el «Sr.  Luis Andrés »), era la persona que llevaba la gestión económica de Asemsa, sociedad en la que también tenía facultades de representación. Además, el Sr.  Luis Andrés  (q.e.p.d.) impartía las instrucciones precisas sobre los conceptos e importes que debían recoger las facturas emitidas por el Sr.  Ezequiel  y el Sr.  Calixto  contra dicha sociedad (Asemsa). Durante un tiempo, el Sr.  Ezequiel  facturó a través de MF Aquaespais S.L. y después cedió sus derechos a Mission & Vision of Sports Managements S.L. (en adelante, «Mission»). Asimismo, el Sr.  Calixto  también facturó durante un período a través de Lisemso 2005 S.L., y posteriormente cedió sus derechos a Teibo Sports Management S.L. (en lo sucesivo, «Teibo»). Sin embargo, el Sr.  Héctor  (a través de Asemsa y Deporacción) dejó de realizar los pagos a Mission en 2013; y a Teibo, en 2014.

3.El 28 de febrero de 2017 Mission interpuso contra Asemsa y Deporacción la demanda que ha dado lugar al presente procedimiento. En esta demanda pedía al juzgado que: (i) declarase el derecho de Mission a percibir el 16,66 % de los derechos económicos pasados, presentes y futuros contra Asemsa y Deporacción por los contratos con los referidos jugadores profesionales, previa deducción de los gastos correspondientesy los pagos ya percibidos; (ii) condenase a las demandadas respecto de los importes correspondientes desde el 2007 hasta la fecha de la sentencia; (iii) se reconociera el derecho de la demandante respecto de los correspondientes importes desde la fecha de la sentencia hasta la extinción de los contratos con los jugadores y los respectivos clubes deportivos; y (iv) les condenase al pago de los intereses devengados por cada uno de los importes reclamados y de las costas.

La audiencia provincial: (i) declara el derecho de Mission y Teibo a percibir el 16,66 % neto de los derechos económicos generados a favor de Asemsa y Deporacción desde el año 2007 y hasta la extinción de los contratos de representación con los referidos 12 futbolistas profesionales que estaban vigentes al tiempo de concluir el contrato de sociedad (2013/2014); y (ii) condena a las demandadas (Asemsa y Deporacción) al pago a favor de cada una de las actoras (Mission y Teibo) de la suma a liquidar en ejecución de sentencia, a razón del 16,66 % de los importes cobrados por cada una de aquéllas por la prestación de los servicios de representación de los referidos jugadores, así como de los clubes deportivos a los que éstos han pertenecido, desde el año 2014 y hasta la conclusión de los contratos vigentes al tiempo de extinguirse la sociedad, con descuento en todo caso de los gastos de producción en que hubieran incurrido las primeras, así como de las facturas ya emitidas y cobradas por las actoras o sus cedentes.

Según la definición legal del art. 1665 CC, el contrato de sociedad es aquél «por el cual dos o más personas se obligan a poner en común dinero, bienes o industria, con ánimo de partir entre sí las ganancias». Otro tanto vale para la noción codificada del contrato de sociedad mercantil, como establece el art. 116 CCom: «El contrato de compañía, por el cual dos o más personas se obligan a poner en fondo común bienes, industria o alguna de estas cosas, para obtener lucro...»; esta norma sigue la estela del art. 264 CCom de 1829, que ya determinaba: «El contrato de compañia, por el cual dos ó mas personas se unen, poniendo en comun sus bienes é industria, ó alguna de estas cosas con objeto de hacer algun lucro...» (transcripción según las reglas ortográficas de acentuación entonces vigentes).

De estas nociones legales se infieren las características de los tres elementos esenciales que, como en cualquier contrato ( art. 1261 CC: consentimiento, objeto y causa), han de concurrir en el contrato de sociedad, como afirma de manera reiterada la doctrina jurisprudencial. Así la sentencia de esta sala n.º 784/2013, de 23 de diciembre, señala: En la misma línea, la sentencia n.º 1377/2007, de 19 de diciembre, declara: «...para que quepa hablar de contrato de sociedad, es preciso que dos o más personas se obliguen a poner en común dinero, bienes o industria, con ánimo de partir entre sí las ganancias -así lo define el art. 1665 CC-. Es, por lo tanto, imprescindible a tales efectos el consentimiento sobre ello, lo que se viene denominando "affectio societatis"o "animus contrahendæ societatis"-al respecto, sentencias 660/1984, de 19 de noviembre, 882/1994, de 6 de octubre, 285/2005, de 29 de abril, 778/2006, de 14 de julio, entre otras muchas-». «nos hallamos ante una sociedad civil, regulada por lo dispuesto en los arts. 1665 y ss. CC. Es consustancial a éstas, según reiterada jurisprudencia, la formación de un patrimonio común que se presenta dinámico, al entrar en el ámbito de actividades negociales o industriales a fin de perseguir la obtención de beneficios susceptibles de ser partidos entre los socios, que también asumen de este modo sus pérdidas - sentencias de 6 de marzo y 15 de diciembre de 1992, 24 de julio de 1993 y 13 de noviembre de 1995, entre otras-.»

En cuanto al primer elemento, el consentimiento se expresa con la tradicionalmente conocida «affectio societatis»o el «animus contrahendæ societatis»:esto es, la voluntad de asociarse. Por el principio espiritualista en la formación de los contratos (o de libertad de forma: art. 1278 CC), el consentimiento puede expresarse en cualquier forma, salvo cuando la ley exige una forma específica ad solemnitatempara la validez de algún tipo específico de sociedad (así, para las sociedades mercantiles de capital: art. 20 LSC). Por tanto, el contrato de sociedad civil puede ser verbal, como indica la sentencia de esta sala n.º 543/2001, de 29 de mayo ( con cita de la sentencia de 8 de julio de 1993). Esto es lo que sucede en el presente caso. Cuestión distinta es que ello dificulta la acreditación de la existencia del contrato por los demandantes (forma ad probationem),lo cual ha motivado tener que recurrir a indicios debidamente probados.

Por cuanto atañe al tercer elemento, la causa del contrato es el fin común que los socios persiguen con la sociedad y que, en el concepto técnico-legal del contrato de sociedad... consiste en la obtención de una ganancia o lucro repartible entre los socios. Con respecto al ánimo de lucro, como causa del contrato de sociedad, la sentencia de esta sala n.º 307/2019, de 3 de junio, recuerda: «Hasta el punto de que la jurisprudencia de esta sala ha señalado reiteradamente que el fin lucrativo es la causa del contrato de sociedad, a tenor de los arts. 1665 CC y 116 CCom ( sentencias 1229/2007, de 29 de noviembre; 1377/2007, de 19 de diciembre; y 784/2013, de 23 de diciembre; y las que en ellas se citan).»

Precisamente porque las ganancias están destinadas a ser repartidas entre los socios, de ello resulta una de las reglas de oro de nuestro derecho patrimonial privado: la prohibición del pacto leonino, que proclama el art. 1691.I CC: «Es nulo el pacto que excluye a uno o más socios de toda parte en las ganancias o en las pérdidas».

El conflicto al que se refiere el presente procedimiento versa, precisamente, sobre el reparto de las ganancias que corresponden al Sr.  Ezequiel  y al Sr.  Calixto  en el contrato de sociedad celebrado junto con el Sr.  Héctor y el Sr.  Gervasio .

Y hemos dejado para el final el segundo elemento del contrato de sociedad (el objeto del contrato), al que se refiere el presente motivo segundo del recurso de casación, en el que se denuncia que la sentencia recurrida no contiene ninguna referencia a la constitución de «un fondo patrimonial común». El objeto del contrato de sociedad consiste en las obligaciones que genera para las partes (los socios), y que se concretan en las aportaciones que se comprometen a «poner en común» los socios, por lo que originan un fondo común. El contenido de esas aportaciones puede ser muy diverso, ya que puede consistir en «poner en común dinero, bienes o industria» ( art. 1665 CC), «poner en fondo común bienes, industria o alguna de estas cosas» ( art. 116.I CCom, art. 264 CCom de 1829). Así, por ejemplo, los socios pueden aportar a título de propiedad (pero también cabe pactar que sea a título de uso) bienes materiales muebles o inmuebles, derechos de crédito, una empresa o establecimiento, derechos sobre bienes inmateriales, el know-how,una lista o cartera de clientes o proveedores, concesiones administrativas, el goodwill(fondo de comercio) derivado de la reputación o prestigio profesional de una persona en el mercado, y -en la sociedad civil y en las sociedades mercantiles personalistas el trabajo o industria o los servicios (que en las sociedades de capital no pueden ser objeto de aportación, aunque sí pueden ser el contenido de una prestación accesoria, no integrada en el capital social: arts. 58.2, 86 LSC)... Como señala la doctrina, «normalmente estas aportaciones generarán un patrimonio común, aunque no necesariamente, como cuando todos los socios sólo aportan su trabajo» o industria. En el presente caso, la sentencia recurrida expresamente afirma la voluntad inequívoca de los socios de poner en común: el Sr. Héctor , su nombre y prestigio como agente de futbolistas profesionales, ganado con el tiempo de ejercicio, así como la cartera de jugadores que ya tenía adquirida hasta ese momento; y los Sres.  Ezequiel Calixto  y  Gervasio , sus servicios. Y todo ello con el ánimo de repartirse las ganancias que dicha actividad genere, en un porcentaje del 50 % para el Sr.  Héctor , y los otros tres socios por partes iguales al 16,66 %. Por tanto, existen estas aportaciones que los socios se obligan a poner en común, con el ánimo de partir entre sí las ganancias en los porcentajes indicados.

Citas: baterías, liquidación, escritoras, Duke, STEM, eficiencia del mercado, cómo mandan las mujeres, China y la plata

Programa

¡Comprobarán ustedes que los profesores universitarios somos minoría!

En breve

Se puede donar al ejército de Ucrania. Aquí. Se trata de un joven de 23 años, de nacionalidad marroquí, con numerosos antecedentes policiales por robos con fuerza y otros delitos contra el patrimonio. Según la CNMC, en el trayecto Madrid-Barcelona, se pagan en cánones 298 millones de euros, la mitad de lo que se ingresa por venta de billetes; La diferencia entre alumnos becados y no becados en la probabilidad de que abandonen sus estudios universitarios se reduce al mínimo. Las madres milénial (nacidas entre 1981 y 1996) pasaron un 12% más de tiempo cuidando a los niños que las madres de la generación X (1965-80), y estas, a su vez, un 52% más que las baby boomers (1946-64); Así, en un experimento EPR, la medición de Alice no cambia nada en el estado noumenal de Bob. Alice se ramifica localmente; Bob se ramifica localmente cuando mide; y cuando ambos se comparan, solo las versiones con resultados correlacionados pueden interactuar. No hay acción a distancia ni colapso, y la relatividad queda intacta porque todo ocurre dentro de conos de luz; "Hasta 30.000 personas podrían haber muerto en las calles de Irán solo los días 8 y 9 de enero... El único paralelismo que ofrecen las bases de datos en línea ocurrió en el Holocausto." El tapón en la red eléctrica eleva a 350.000 las nuevas viviendas en riesgo en España: "No podemos ni empezar las obras"; La acusación principal que debe hacerse contra las autoridades educativas vascas es que no se informe a los padres hispanoparlantes de que muy probablemente sus hijos disminuirán bastante su potencial académico si estudian en euskera. Algo que HOY ya saben. Francina Armengol es impresentable y no puede representarnos. A largo plazo, el establecimiento de un gobierno democrático en Irán podría integrar al país en el sistema económico mundial, bajando los precios del petróleo y negando a Rusia una fuente de ingresos crítica, acelerando así la derrota de Moscú en Ucrania; Decae la moratoria societaria.

China y la plata. Lorenzo Warby

China importó plata durante siglos. En ningún momento sufrió una inflación significativa por una supuesta “saturación” de plata. (Sí padeció episodios de inflación, e incluso de hiperinflación, derivados de su uso pionero del papel moneda.) 

En el momento de la Primera Guerra del Opio (1839-1842), el emperador Qing gobernaba quizá a un tercio de la población del planeta y sobre algo cercano a un tercio del PIB mundial. La plata americana —es decir, la procedente de los imperios español y portugués— había estado fluyendo hacia China desde mediados del siglo XVI. Quizá un tercio de toda la plata extraída en América llegó a China y Asia. En ningún momento alcanzó China una “saturación” de plata; en ningún momento estuvo su economía plenamente monetizada. 

Al contrario, cuando se produjo una caída brusca y repentina de las entradas de plata a comienzos del siglo XVII, ello provocó un fuerte efecto contractivo —en parte porque el aumento de los costes de transacción frenó o invirtió tendencias previas—, mientras que el crecimiento de la población elevó el valor de la plata: esa deflación tuvo un efecto gravemente contractivo, especialmente porque los campesinos pagaban los impuestos en plata. Ello contribuyó a desestabilizar la decadente dinastía Ming (1368-1644). 

En el siglo XVIII, las salidas de metales preciosos desestabilizaron tanto al régimen Trinh del norte como al régimen Nguyen del sur en Vietnam. Gran parte del éxito de Moscovia se debió a que las exportaciones superaron de forma persistente a las importaciones, especialmente gracias a sus conquistas del Volga y luego de Siberia, lo que generó un ingreso constante de metales preciosos que ayudó a financiar sus ambiciones imperiales. 

El hecho de que China nunca alcanzara una monetización plena, ni una “saturación” de plata, hace mucho más comprensible la resistencia de la dinastía Qing a las importaciones europeas. Querían que los flujos de plata continuaran, especialmente después de que el gobierno central Qing hubiera agotado sus reservas de plata sofocando diversas rebeliones, en particular la rebelión del Loto Blanco (1794-1804). 

No pensar bien las implicaciones de economías que no están plenamente monetizadas —y el papel del dinero como bien que reduce los costes de transacción— ha llevado a descalificaciones superficiales de la política de la dinastía Qing. Sí, existía una falta de curiosidad sobre el mundo exterior y un ensimismamiento intelectual. Sí, la Corte enmarcaba sus decisiones —como solían hacer las dinastías imperiales— en términos que la favorecían a ella y a China. Pero, como también solía ocurrir, ese barniz autocomplaciente ocultaba una política práctica. 

A la dinastía Qing (y a China) le interesaba que la plata siguiera fluyendo hacia el país. Esto era especialmente cierto porque la experiencia con el papel moneda bajo las dinastías Song (960-1279), Yuan (1271-1368) y Ming (1368-1644) había sido bastante desgraciada. Era un caso claro de “se probó y no gustó”.

Anthropic emplea ingenieros de primer nivel que podrían desarrollar un sistema de RR. HH. en cuestión de semanas. Aun así, usan Workday. 

La razón revela exactamente hacia dónde se dirige el SaaS empresarial. Desarrollar software de RR. HH. requiere conocer la legislación laboral de 50 estados y más de 100 países. El cumplimiento de las normas fiscales sobre nóminas cambia trimestralmente. Las estructuras de prestaciones sanitarias cambian anualmente. Un error de clasificación genera un pasivo de siete cifras. Ningún equipo de ingeniería quiere hacerse cargo. La carga de mantenimiento se acumula indefinidamente y no ofrece ninguna ventaja competitiva.  Por eso, las ventajas del SaaS empresarial se fortalecen con la IA. El valor nunca fue "creamos software que tú no podrías". El valor siempre fue "absorbemos el riesgo de cumplimiento normativo y la complejidad regulatoria que no quieres". La IA abarata el desarrollo de software a medida. No abarata la adquisición de cumplimiento normativo. El producto que vende realmente Workday es la asunción de responsabilidades, y este producto se ha vuelto cada vez más valioso a medida que cambian los cálculos de desarrollo vs. compra en el resto del mundo. Las empresas que se ven afectadas son las que venden capacidad. Las que venden transferencia de riesgo están a punto de vivir su mejor década.

En tal caso, el negocio está abierto a las compañías de seguros. 

Lo más difícil para un usuario de la IA es decirle lo que quieres

A medida que las IAs son cada vez más capaces de realizar tareas que requerirían horas humanas, y a medida que evaluar esos resultados se vuelve cada vez más laborioso, el valor de ser buenos delegando aumenta. ¿Pero cuándo deberías delegar a IA?

 Consider three factors: First, because of the Jagged Frontier of AI ability, you don’t reliably know what the AI will be good or bad at on complex tasks. Second, whether the AI is good or bad, it is definitely fast. It produces work in minutes that would take many hours for a human to do. Third, it is cheap (relative to professional wages), and it doesn’t mind if you generate multiple versions and throw most of them away.

 These three factors mean that deciding to delegate to AI depends on three variables: Human Baseline Time: how long the task would take you to do yourself. Probability of Success: how likely the AI is to produce an output that meets your bar on a given attempt. AI Process Time: how long it takes you to request, wait for, and evaluate an AI output

Observen la enorme proporción de energía eléctrica que ya generan las baterías en California. 

Esto ya se puede ver en California. Aquí está su red de ayer: la energía solar proporciona más de la mitad de la energía a mediodía, y las baterías proporcionan casi una cuarta parte de la energía por la noche. Y al alza.

Algo imprescindible en un sistema eléctrico basado en renovables. Nuestras muy competentes Rivera y Aagesen, no han dotado al sistema español de algo semejante y el resultado ha sido el apagón que padecimos el año pasado, entre otras desgracias

Sánchez no lo habría logrado sin la ayuda de miles de esforzados graduados universitarios 

que, a cambio de pagos de diversa cuantía, han destrozado sistemáticamente las instituciones, mercados y negociados que pusieron a su cargo.

La MadreMédicoMinistra lo ha conseguido: ha convertido el MIR en el examen de cualquier asignatura optativa de un grado Mickey Mouse de la Universidad Pública española

Como madre de una médico que se ha presentado al #MIR26 y que le ha salido bien (no hablo por despecho) y sobre todo como médico, quiero decir que es una vergüenza y una falta de respeto hacia muchas personas que han sacrificado meses de su vida estudiando, presentar el examen que han presentado: preguntas mal redactadas, corta y pega, respuestas múltiples, razonamientos basados en referencias anticuadas o de manuales de academias ( con todos mis respetos a las academias), dudas de que muchas han sido sacadas directamente de chatGPT. Ha sido todo, el PREmir y ahora el MIR, un atentado contra la dignidad de esas personas y una falta empatía con su sacrificio y dedicación.

 El Ministerio de Sanidad @sanidadgob ha justificado este martes el uso provisional de manuales de academias privadas en la bibliografía de las respuestas del examen #MIR 2026, alegando un criterio de "utilidad práctica y de agilidad administrativa".

¿Qué mercado, institución o servicio público no han degradado los socialistas con su incompetencia, deshonestidad y nepotismo? 

Capitan Haya y Josefina Gálvez por Pedro del Corral

Por sectarismo e ignorancia, en los últimos años se ha borrado o manipulado la figura de un gran pionero y genial inventor aeronáutico como fue Carlos de Haya, creador del primer «horizonte artificial» operativo que permitió los vuelos nocturnos, a causa de una breve página de su biografía como fue la Guerra Civil, donde tuvo que elegir bando de acuerdo con sus ideas como tantos españoles, con su familia prisionera del enemigo. También se ha desdeñado la humanidad de Josefina Gálvez con quienes nunca consideró adversarios, sino compatriotas, a pesar de todo. Y, por último, se ha olvidado el sacrificio de sus nietos, los hermanos Héctor y Christian, pilotos de nuestro Ejército del Aire caídos en acto de servicio en 1987 y 1995, respectivamente.

Ana Bernal-Triviño (ya saben, periodista y escritora y profesora universitaria) quiere meterse debajo de una piedra tras publicar esta columna en EL PERIÓDICO, el órgano del PSC

Pero cada año mueren en el trabajo unas 700 personas y no dejamos de trabajar por ese riesgo. Mueren unas 400 personas en accidentes domésticos y no por eso dejamos nuestras casas. Mueren unas 900 personas por negligencias médicas y no dejamos de ir al hospital. Y, si eres mujer, cada año hay unas cincuenta asesinadas por sus parejas o ex parejas y no por ello dejamos de relacionarnos con hombres. Es decir, hay situaciones con más probabilidad de riesgo. Eso no quita que se pueda pedir más seguridad en todos siempre, pero si aplicamos esa lógica a nuestra vida no saldríamos ni de la cama.

Como le ha respondido Tse 

 Ya. Pero si sabes que un médico mata a alguien por negligencia a lo mejor no vas a su consulta. Y si sabes que un tipo asesinó a su mujer, a lo mejor decides buscarte otro novio. Y TODA LA RED ES PROPIEDAD DEL MISMO «MÉDICO/TIPO».

Esta forma de razonar de maruja de cualquier sexo, tiene mucho que ver con esas tesis de "nos matan por ser mujeres" que tan bien desmontara Juan Claudio de Ramón. 

La universidad de Duke, en cifras

A finales del ejercicio 2024, Duke contaba con activos netos por 22.600 millones de dólares, repartidos entre la propia Universidad (incluida la Facultad de Medicina) y el Duke University Health System (DUHS), una entidad sanitaria sin ánimo de lucro íntegramente controlada por la Universidad y considerada un activo estratégico por los flujos positivos que ha generado durante la mayor parte de los últimos veinticinco años.

Los rendimientos de las inversiones resultan determinantes para la viabilidad financiera de Duke. La comparación entre 2023 y 2024 ilustra bien esta dependencia: en 2023 la Universidad gastó bastante más de lo que produjeron sus inversiones, mientras que en 2024 ocurrió lo contrario, con una diferencia interanual cercana a 1.400 millones de dólares. Este cambio se vio influido, además, por una operación excepcional: la adquisición por parte del sistema sanitario de Duke de la Private Diagnostic Clinic, una práctica médica con ánimo de lucro históricamente vinculada a la Universidad. En todo caso, la capacidad de Duke para mantener sus instalaciones y desarrollar nuevos programas depende en gran medida de los resultados que obtenga su gestora de inversiones, DUMAC, y del comportamiento financiero del sistema sanitario.

Las subvenciones y contratos de investigación constituyen otro pilar esencial. En el ejercicio 2023–2024, la Universidad de Duke registró ingresos operativos por 3.900 millones de dólares. Aproximadamente el 40 % de estos ingresos procedía de investigación, con una aportación destacada del Gobierno federal estadounidense —en torno a 1.000 millones— y de fundaciones privadas. La Facultad de Medicina, con diferencia la mayor, concentró por sí sola más de 1.100 millones de dólares en financiación para investigación. En términos relativos, los rendimientos de las inversiones aportan a Duke una proporción mayor de ingresos que las matrículas netas, mientras que las actividades clínicas actúan como un mecanismo clave de subvención cruzada a favor de la Universidad.

Las actividades deportivas tienen un peso financiero reducido. En el lado del gasto, casi dos tercios del presupuesto operativo de Duke se destinan a salarios y prestaciones sociales. Cualquier intento de reducción presupuestaria significativo afecta inevitablemente al empleo, lo que hace que estos ajustes sean especialmente difíciles de implementar.

Escasa presencia de estudiantes estadounidenses blancos en las titulaciones STEM avanzadas

Durante años se ha transmitido a muchos jóvenes el mensaje de priorizar la pasión personal frente a la preparación para trayectorias profesionales duras, largas o altamente técnicas. Este énfasis, unido al temor al endeudamiento académico, a la desconfianza hacia las grandes empresas tecnológicas y a una percepción negativa del impacto social de la tecnología y de la inteligencia artificial, ha debilitado la disposición a recorrer esos itinerarios formativos, incluso cuando ofrecen altas recompensas económicas y un papel central en la economía futura. Hay que vincular la orientación vocacional a la viabilidad profesional y económica, sin negar el valor de las aficiones. En la educación secundaria, reclama una mejora sustancial de la preparación matemática, una exposición temprana a trabajos técnicos reales y una integración de competencias comunicativas y analíticas. En la universidad, defiende la creación de itinerarios que permitan acceder a carreras tecnológicas sin exigir una especialización matemática extrema desde el inicio y que conecten mejor los estudios con salidas profesionales concretas. El argumento central es que la escasez de talento propio en sectores estratégicos no responde a una falta de oportunidades, sino a una combinación de decisiones culturales, educativas e institucionales que alejan a muchos jóvenes de los campos decisivos para el desarrollo económico y tecnológico del país.

Si trajeras a uno de los padres de la constitución norteamericana a la América actual,

Les llevaría un tiempo explicarles lo mucho que ha avanzado la tecnología en los últimos 250 años. Pero una vez que comprendieralos milagros cotidianos de nuestras vidas impregnadas de tecnología, puede que le resulte aún más difícil comprender el pesimismo de la conversación pública. Si hemos llegado hasta aquí, podría preguntarse, ¿por qué pensaríamos que algún problema puede interponerse en el camino de Estados Unidos durante mucho tiempo?

Michael Mauboussin on market inefficiency Market inefficiency reconsidered. Robert Armstrong. FT

El inversor activo ha de identificar no sólo por qué cree que un activo está infravalorado o sobrevalorado, sino qué error están cometiendo quienes están “al otro lado” de la operación. El punto de partida es que no basta con disponer de buena información, hacer estimaciones razonables o construir modelos de valor actual neto que arrojen un valor intrínseco superior al precio. Para obtener rendimientos superiores a los de los fondos indexados es imprescindible comprender el origen concreto de la ineficiencia: el sesgo, la información errónea, el fallo analítico o la trampa estructural que afecta a los demás participantes en el mercado y que permite al inversor explotar la divergencia entre precio y valor, así como entender cómo y cuándo esa ineficiencia se corregirá.

Esta es la tradición de inversores como Warren Buffett, cuya estrategia se ha basado históricamente en identificar patrones sistemáticos de error en el mercado, especialmente la infravaloración de empresas con elevada volatilidad a corto plazo y alta intensidad de capital, siempre que ofrecieran oportunidades sólidas de reinversión capaces de generar un efecto de capitalización a largo plazo.

Según Mauboussin, el volumen de ineficiencias explotables fluctúa cíclicamente. Mauboussin ofrece datos que sugieren que, desde la Gran Recesión, la rentabilidad bruta aportada por la gestión activa frente a los activos bajo gestión ha descendido, lo que coincide con el auge de los fondos indexados. Amstrong apunta, sin embargo, que la influencia de los hedge funds o el simple ruido estadístico podrían explicar parte de la tendencia, y defiende que el crecimiento de la gestión pasiva termina creando oportunidades para la activa, aunque su maduración sea más lenta.

La segunda idea de Mauboussin, más profunda, es que la mayor fuente recurrente de ineficiencia proviene de la pérdida de diversidad en el mercado. Mauboussin explica que la “sabiduría de las multitudes” depende de la heterogeneidad real de opiniones, estrategias y reglas de decisión, así como de mecanismos eficaces de agregación de información. Cuando esa diversidad se erosiona, el mercado pasa de la sabiduría a la “locura de las multitudes” (conducta de rebaño). Este proceso es inestable y no lineal: la pérdida sostenida de diversidad no tiene efectos visibles durante un tiempo, hasta que un pequeño cambio marginal provoca un movimiento brusco del precio. Los mercados con baja diversidad de creencias se vuelven ilíquidos y frágiles, porque cuando casi todos comparten la misma visión no queda nadie al otro lado cuando algo se tuerce.

Esta reflexión conduce —aunque Mauboussin no lo subraya— a la cuestión de si el auge de la inteligencia artificial está reduciendo la diversidad de opiniones en los mercados. La reciente debilidad de algunas empresas asociadas al sector podría indicar que aún existe heterogeneidad suficiente, pero el texto llama la atención sobre estudios que relacionan los episodios de burbuja con aumentos pronunciados de la inversión corporativa, rasgo muy característico del actual ciclo de inversión en IA.

Robert K. Henderson apud Arnold Kling

Antropólogos como Sarah Hrdy y Christopher Boehm han observado hace tiempo que las mujeres tienden a regular el orden social mediante un monitoreo moral constante. En lugar de imponer normas mediante la fuerza o castigos evidentes, las mujeres tienden a hacerlo mediante la observación, la crítica y el juicio y la presión social... Ser sensible al sufrimiento, preocuparse por la justicia y querer orden moral a menudo hacen que las sociedades sean lugares más amables y estables para vivir. Aun así, a la mayoría de la gente no le gusta que le digan cómo comportarse, especialmente por alguien que afirma tener autoridad moral. Eso ayuda a explicar el desprecio hacia las mujeres que imponen normas en la vida pública.

Deberes fiduciarios de los Estados miembro de la UE: Hungría se fuma un porro con la Decisión (UE) 2021/3 del Consejo

Lo que se hace públicamente por la mayoría, se considera hecho por la totalidad” 

Digesto 50.17.121

(cuando los individuos forman una corporación), ellos y sus sucesores son considerados, para el Derecho, como si fueran una sola persona que, como tal, solo tiene una voluntad, que se expresa a través de la mayoría y esta voluntad puede promulgar reglas vinculantes para el grupo entero

Blackstone

Es la Sentencia del Tribunal de Justicia y las Conclusiones de la Abogada General en el Asunto  C‑271/23  Comisión Europea contra Hungría

No sé por qué Hungría sigue en la Unión Europea. Si no le gusta estar con nosotros. Son como los de Bildu o los de Junts. Habría que echarlos de la Unión Europea. Lo interesante de la sentencia que resume Copilot a continuación es la validez general de los principios y reglas sobre el funcionamiento de las corporaciones y los deberes de sus miembros impuestos en aras del "interés general" de la corporación. En este caso, se condena a Hungría por infringir su deber de cooperación leal. ¡Ay si el Tribunal Constitucional español se aplicara el cuento! 

El núcleo del problema gira en torno al voto de Hungría en la Comisión de Estupefacientes de Naciones Unidas (CND) el 2 de diciembre de 2020, voto emitido en contra de la posición fijada por la Decisión (UE) 2021/3 del Consejo, adoptada con arreglo al art. 218.9 TFUE para coordinar la actuación de los Estados miembros en relación con las recomendaciones 5.1 y 5.4 de la OMS sobre el cannabis.

Las convenciones internacionales de 1961 y 1971 organizan las distintas sustancias en listas que indican el grado de vigilancia y control que deben tener a escala mundial. El Derecho de la Unión adopta esas mismas listas a través de la Decisión‑marco 2004/757/JAI, que define qué debe entenderse por “droga” tomando directamente como referencia la clasificación internacional. Por eso, cuando se cambia la posición de una sustancia en las listas de la Convención Única, ese cambio se refleja de inmediato en la normativa de la Unión y modifica también las obligaciones y el sistema de sanciones previstos en la Decisión‑marco, especialmente lo establecido en su artículo 4. 

En 2019 la OMS emitió seis recomendaciones de reclasificación. En diciembre de 2020 la CND votó sobre ellas. La Unión, que no es parte de las convenciones pero actúa como observadora y coordina a sus Estados en los foros pertinentes, adoptó días antes la Decisión 2021/3, que fijaba la posición común: votar a favor de suprimir el cannabis y la resina del cuadro IV pero mantenerlos en el I (recomendación 5.1), y votar a favor de suprimir la expresión “extractos y tinturas” del cuadro I (recomendación 5.4). Hungría, que integraba la CND y tenía derecho de voto, se opuso a ambas recomendaciones y expresó públicamente su disconformidad con la posición de la Unión, sin advertir ni consultar a las instituciones de la Unión antes de actuar. Ello dio lugar al procedimiento de infracción del art. 258 TFUE.

Lo que dicen ambas resolucines sobre la admisibilidad del recurso tiene interés porque niegan que la consumación del voto o su carácter irreversible conviertan el recurso en improcedente. La lógica del artículo 258 TFUE es exclusivamente declarativa: la Comisión solicita que se constate si un Estado miembro infringió el Derecho de la Unión; no pide que se le ordene “deshacer” nada. Además, la infracción no se agota en el instante del voto: la desviación individual de un Estado respecto de una posición común adoptada conforme al art. 218.9 TFUE produce efectos continuos, en la medida en que afecta a la unidad y coherencia de la acción externa de la Unión y a su reputación internacional. Admitir la inadmisibilidad equivaldría a trasladar al plano internacional una especie de “excepción del hecho consumado” que permitiría a cualquier Estado “beneficiarse de su propia falta” y vaciar de eficacia el mecanismo del art. 218.9 TFUE. Ninguna parte del razonamiento del Tribunal permite condicionar la admisibilidad a la existencia de un “riesgo de repetición”. El procedimiento sigue siendo admisible aunque sea imposible revertir lo sucedido.

Entrando en el fondo, la clave del razonamiento, es que la materia está comprendida en una competencia externa exclusiva de la Unión en virtud del art. 3.2 TFUE. Como tal, la Unión puede —y debe— ejercerla mediante una decisión adoptada conforme al art. 218.9 TFUE que establezca la posición que sus representantes (los Estados miembros con voto en la CND) deberán expresar unitariamente. El hecho de que la Unión no sea Estado parte en el tratado internacional no impide el ejercicio de la competencia externa exclusiva: los Estados miembros actúan como portadores de la voluntad de la Unión. La unidad de representación no es una opción; es una consecuencia jurídica necesaria del reparto de competencias y del principio de autonomía del ordenamiento de la Unión.

Hungría vulneró el art. 3.2 TFUE, por dos razones: se inmiscuyó unilateralmente en un ámbito en que la Unión tenía competencia exclusiva y frustró la exteriorización unitaria de la voluntad europea.

La segunda infracción declarada es la violación de la Decisión 2021/3 y del art. 288.4 TFUE. La Decisión es un acto vinculante, dirigido a los Estados miembros, que “obliga en todos sus elementos”. La dinámica propia de un órgano colegiado se ve con claridad: que un miembro haya votado en contra en el proceso interno de adopción no altera el carácter vinculante del acuerdo final. 

La tercera infracción es la del principio de cooperación leal (art. 4.3 TUE). Hungría votó sin avisar, se apartó de la posición común y se distanció públicamente de ella en el propio foro internacional. 

En un órgano colegiado —sea un consejo de administración, una junta de gobierno o, como aquí, el Consejo de la Unión actuando para fijar la posición de la UE en un organismo internacional— los miembros están sujetos a deberes fiduciarios respecto del ente al que sirven. Esos deberes exigen que el miembro:

• Participe de buena fe en la deliberación interna, aportando su mejor juicio.
• Respete la decisión adoptada por el órgano, aunque haya votado en contra.
• No reintroduzca su preferencia individual frente a terceros, porque hacia el exterior solo existe la “voluntad del órgano”, no la suma de preferencias particulares.
• Evite conductas que puedan perjudicar al ente cuya voluntad debe representar.

Analizada con esta lente, la conducta de Hungría infringe de forma directa tres deberes fiduciarios clásicos: a) el deber de actuar como un representante leal, b) el deber de obediencia al mandato corporativo, y c) el deber de no perjudicar al principal (la Unión).

1. Incumplimiento del deber de actuar como un representante leal (art. 227 LSC)

El deber de lealtad exige que quien representa a un ente no actúe por cuenta propia cuando lo que está en juego es la expresión unitaria de la voluntad del cuerpo colegiado. Hungría participó plenamente en el proceso deliberativo previo a la adopción de la Decisión 2021/3: intervino en el Grupo Horizontal «Drogas», votó en contra en el Consejo y conocía de antemano tanto el contenido de la propuesta como las consecuencias de su adopción. No es leal que un miembro que ha perdido una votación en el órgano vuelva a introducir su criterio individual ante terceros como si no existiera una decisión colectiva. Hungría no actúaba como Estado soberano, sino como representante de la UE-

Este es el núcleo conceptual que tanto la Sentencia como las Conclusiones recogen, aunque sin usar la terminología fiduciaria. Cuando un Estado miembro actúa en un foro internacional en un ámbito de competencia exclusiva de la Unión, no actúa en su propio nombre sino en nombre del ente al que pertenece. Ese desplazamiento del “yo” al “nosotros” es la esencia misma de la obligación fiduciaria. Hungría actuó como si fuera un fiduciario que, enviado a negociar en nombre de la compañía, se presenta ante terceros diciendo: “no represento a la compañía; represento mis preferencias personales”. Ningún ordenamiento corporativo tolera algo así. La deslealtad se agrava porque Hungría no informó ni consultó previamente

2. Infracción del deber fiduciario de respetar la decisión del órgano (art. 159.2 LSC)

Una vez adoptada la Decisión 2021/3, la posición de la Unión no era una recomendación política, sino un mandato corporativo que fijaba lo que los representantes debían expresar en la CND. En cualquier órgano colegiado, un fiduciario tiene prohibido: ignorar una decisión válidamente adoptada; actuar como si su voto derrotado siguiera vigente o presentarse ante terceros como si no existiera una instrucción orgánica previa. 

Hungría hizo exactamente eso: trató el resultado de la votación interna como irrelevante y actuó en la CND conforme a su preferencia previa, no conforme al mandato corporativo que estaba llamado a ejecutar. Ese comportamiento es incompatible con cualquier estándar fiduciario, porque destruye la capacidad del órgano para actuar unitariamente y deja sin efecto práctico la regla de mayoría. 

Ningún fiduciario puede decir: “como no estoy de acuerdo con la decisión del órgano, no la cumpliré” (v., art. 161 LSC)

3. Violación del deber fiduciario de no dañar al principal (art. 227.2)

En términos fiduciarios, el principal es la Unión. La conducta de Hungría perjudicó al principal de varias maneras: debilitó la credibilidad internacional de la Unión, al mostrar una ruptura pública de la posición común; erosionó la cohesión interna, proyectando la imagen de que las instrucciones de la Unión son “voluntarias”; redujo el poder negociador del ente, porque terceros perciben que la Unión no puede garantizar la unidad de acción de sus representantes y comprometió la eficacia de futuros mandatos corporativos, alentando a otros miembros a reproducir el comportamiento. Un fiduciario tiene prohibido causar un daño previsible al ente. Y aquí el daño era no solo previsible: era inevitable.